Реферат Диаграмма Ганта' title='Реферат Диаграмма Ганта' />О чем молчит диаграмма Ганта или почему проекты всегда опаздывают Хабрахабр. Каждый раз, когда я смотрю на диаграммы Ганта. Вот как можно быть уверенным, что ресурс А, выполнит задачу Б за 5 дней Нет, я понимаю, что есть исторические данные, есть, не побоюсь этого слова, статистика. Но вот как можно на основе всего этого делать уверенные прогнозы Я не понимаю. А вот если эти термины, употребленные в одном контексте, не говорят вам в чем проблема диаграмм Ганта, то приглашаю под кат, где на простом примере мы это и обсудим. Для примера возьмем небольшую компанию, которая занимается разработкой веб проектов. Каждый раз, когда я смотрю на диаграммы Ганта. Вот как можно быть уверенным, что. Реферат Диаграмма Ганта' title='Реферат Диаграмма Ганта' />Реферат Методология сетевого планирования и управления. Диаграмма Ганта представляет собой отрезки графические плашки,. Реферат Диаграмма Ганта' title='Реферат Диаграмма Ганта' />Работает компания уже давно, поэтому будем считать, что даже статистика по выполненным проектам за достаточно большой период у нас есть. В компании, с целью повышения эффективности, есть разделение труда. Поэтому процесс выполнения заказа состоит из четырех этапов заключение договора с заказчиком, разработка дизайна, реализация проекта, внедрение. Для демонстрации будут сделаны следующие предположения Каждый этап занимает от 3 до 7 дней. Например, маркетинговый отдел продает нашу услугу заказчику и заключает с ним договор. Этот процесс занимает от трех рабочих дней клиент с типовой задачей, подписал типовой договор до семи рабочих дней представитель заказчика уехал в командировку, появились дополнительные согласования по договору, необходимо обсудить расширенный функционал. Дизайнеры выполняют заказ от трех заказчик не привередлив, согласен на стандартный шаблон, надо сделать логотип, внести несколько особенностей до семи рабочих дней заболел дизайнер, заказчик не подписывает макет. Вероятность завершить проект в каждый из дней распределена по закону непрерывного равномерного распределения. Или, иными словами, систему, в которой на каждый этап, хотя бы в среднем уходит одинаковое количество дней. Если у вас все устроено именно так, то напишите об этом в комментариях, я вам позавидую белой завистью, т. На этой диаграмме, мы, зная о том, что средний срок выполнения этапа 5 рабочих дней, получим сколько времени у нас займет реализация 5 проектов. На данной диаграмме выражено классическое допущение, что отставание одних этапов, компенсируется опережением других, в среднем то пять дней. Но есть один маленький нюанс. Давайте покажу на примере. Начнем с первого этапа. Но, если у нас присутствует упомянутая взаимозависимость событий, то со вторым этапом ситуация наблюдается не такая радужная. Обратили внимание, что вместо тридцатого рабочего дня, второй этап пятого проекта закончился на тридцать третий рабочий день А тут еще и страшный сон менеджера вырисовывается 1. Ну и последняя картинка. Именно сейчас у читателя должна появиться мысль Да он просто пример такой подстроил. К сожалению, не подстроил. Проведя моделирование 1. Да, наиболее вероятное значение 4. К сороковому дню, вероятность завершить проекты примерно равна 1. KMo2KzFri1Y/U8Y2LXkn4YI/AAAAAAAAB4Y/qHkMb2X0uSA/s1600/Pic2_Gant_Settings.png' alt='Реферат Диаграмма Ганта' title='Реферат Диаграмма Ганта' />К 4. Т. е., если мы согласны обманывать заказчика по срокам не чаще, чем один раз из пяти, то надо брать 8. Получается отклонение от первоначального плана в 4. И это в условиях сбалансированной системы, с предположением, что все проекты одинаковы. Например, при математическом ожидании равном 5 и дисперсии. В этом случае вероятность завершить этап в один из дней от 3 до 7 будет распределена следующим образом. С таким распределением вероятность завершения к определенному дню будет иметь вид. Ситуация улучшилась. В запланированные 4. А к 4. 3 рабочему дню вероятность составит 8. К сожалению, в реальных проектах такая дисперсия может быть только при очень высокой повторяемости. Например, на сборочном конвейере. При разработке программного обеспечения дисперсия будет значительно выше, т. Как вы считаете, что произойдет с идеальной диаграммой Ганта, если на первом, третьем и четвертом этапе сдвинуть математическое ожидание на 4, в на втором этапе на 7. Т. е., теоретически сократив разработку проекта на 1 день, мы замедлили разработку 5 проектов на 6 дней. Но, зато, если мы посмотрим на диаграмму вероятности завершения 5 проектов к заданному дню, то там. С вероятностью 8. Ганта. Привлек вниманиеНу и хорошо, встретимся в следующей статье. За вычитывание и советы по статье большая благодарность Андрею Потапову и Crazy. Viper. С днем программиста вас и всех читателей ХабраДиаграмма Ганта график Ганта определение Mental Skills. Диаграмма Ганта  график Ганта это один из наиболее удобных и популярных способов графического представления времени выполнения задач. Как средство планирования используется в личном и корпоративном тайм менеджменте управлении проектами. Несмотря на то, что при большом количестве задач она становится перегруженной, этот метод легок и доступен каждому. Тейлором над количественными методами организации производства. Один из методов наглядного упорядочения работ диаграмма Ганта Gantt Charts и сегодня считается одним из стандартов де факто. Генри Гант изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диаграмму контроля и визуализации выполнения задач в проекте, названную позднее в его честь. Диаграмма Ганта была революционной в 2. Камша Вера - Сердце Зверя Том 3 Синий Взгляд Смерти Полночь. XX века и применялась в таких грандиозных инженерных проектах, как строительство дамбы Гувера, начатое в 1. США в 1. 95. 6 г. Если вы хотите четко отслеживать ход выполнения работ, укладываться в поставленные сроки. А поскольку большая часть информации усваивается человеком через зрение, менеджеру очень удобно иметь под рукой инструмент, делающий это наглядным. Эта ленточная диаграмма представляет собой две шкалы шкала выполняемых задач и временная шкала. В соответствии со сроком, отведенным по проекту каждой задаче, он откладывается на временной шкале. Дата на сегодняшний день является как бы границей, по левую часть от которой подразумевается, что уже выполнено, по правую что еще предстоит сделать. Также на диаграмме с помощью стрелок можно отображать взаимосвязи задач друг с другом. Диаграмма предоставляет возможность наглядно представлять как последовательные шаги выполнения проекта, так и задачи, требующие одновременного выполнения. Диаграмма Ганта оказалась таким мощным аналитическим инструментом, что в течение почти ста лет не претерпевала изменений. И лишь в начале 1.